Amazon FBA: レベル1からレベル5まで
Amazon FBAを通じて百万長者になりたいですか？それなら、この記事では、卸売ビジネスのレベル1からレベル5までの成功の秘訣を共有します。最後までお楽しみください。レベル5は本当にゲームチェンジャーになるかもしれません。私の意見では、レベル1とレベル5が一番難しい部分ですので、まずはレベル1から始めましょう。
レベル1：概念の証明とビジネスモデルの選択
概念の証明とビジネスモデルの選択は最も難しい部分です。オンラインでさまざまな情報を見ると、他の人がこのビジネスモデルで成功しているのを見ますが、自分でもできるかどうかわかりません。現実味がないと思うかもしれません。例えば、私が初めてAmazonでビジネスを始めたとき、母親にAmazonで販売を始めるように言われたとき、それが本当に現実のものではないと思いました。「ああ、Amazonは詐欺だ」とか「YouTubeでこれに関する多くのビデオを見るけど、本当にうまくいくのかわからない」と思いました。ですので、ビジネスモデルについての初期の調査と最初の販売を行うことは、私の意見では最も難しい部分です。しかし、最初の販売が成立すると、最高の気分の一つです。私は今でもその瞬間を覚えています。忘れることはありません。そして、それが私が「これはうまくいく」と気付いた瞬間でした。
レベル2：試行錯誤
レベル2は多くの販売者にとって最も長い期間です。ここで多くの人々が行き詰まる傾向があります。この段階では、試行錯誤を行い、自分に最適な戦略を見つけ、それに集中する時期です。例えば、卸売ビジネスにおけるレベル2では、Google検索やスマートスカウトスキンを使ってディストリビューターを見つける方法を既に知っています。数百のブランドや多くのディストリビューターが記載されたExcelスプレッドシートを持っており、卸売アカウントを開設しています。カタログを入手し、少しずつ卸売注文を行っていますが、収益面ではまだ十分に成果を上げていません。
この段階では、あなたは一人でチーム全体を担当しています。私のビジネスでは、この時期にはディストリビューターの検索、ディストリビューターとの交渉、ブランドへの連絡など、すべてを一人で行っていました。また、Amazonのケースに対応したり、顧客に対応したり、自分自身で準備作業を行ったり、製品にラベルを貼ったり、製品を出荷したりしていました。つまり、一日中ビジネスに取り組んでいました。この段階で気づくべきなのは、すべてを同時に行っている場合、効果的に作業を進めることはできないということです。あなたは一人のチームであり、私の現在のビジネスでは、準備作業を担当する人物がいて、ディストリビューターの調査やカタログのスキャン、注文の準備を行い、それを私に送ってもらい、私が注文を行うことができます。私は一つのことに集中することができますし、彼らも一つのことに集中することができます。私たちはすべての時間とエネルギーをそれに費やすことができます。その結果、ビジネス全体としては、一人であれば各活動を行き来するよりも多くのことが成し遂げられます。巨大なオペレーションを運営することはできません。数時間調達に費やし、数時間準備に費やし、数時間電話に費やし、人間ですので、これを続けると疲れてしまいます。このレベルで多くの人々が行き詰まる理由は、ハッスルからCEOになり、仕事を委任する方法を知らないからです。
レベル3：CEOになる
さて、レベル3になりました。これは個人的に私のお気に入りのレベルです。なぜなら、私たちはCEOになる時です。すべてを一度に行っていたとき、最初に考えたことは、出荷とラベリングを委任することでした。これらはすべて手作業です。製品にラベルを貼ったり、FBA出荷を作成したり、当日のFBM出荷を行ったりするとき、チームメンバーに手伝ってもらいましょう。利益率にそれほど影響はないでしょう。高校生やちょっとした仕事を探している人にとっては、1時間あたり15〜20ドルの報酬はかなり良いものです。私はそれを実現することができ、毎日2〜3時間以上の時間を解放することができました。最も重要なのは、出荷とラベリングに費やしていたその2〜3時間を、今はブランドの調査やディストリビューターの調査、または注文の作成に費やしていることです。つまり、自分の時間を買い戻し、お金を稼ぐ活動に時間を投資しています。
次に、委任に関して私が行った次のステップは、ブランドの探索やディストリビューターの探索、カタログのスキャンなど、正直言って好きではない作業を行うために、バーチャルアシスタント、つまりチームメンバーを雇うことでした。彼は私と同じようにGoogleでの調査を行いました。ディストリビューターを探すためのLoomビデオを録画し、スマートスカウトを見るときも同じことをしました。それを彼に送り、SOP（標準作業手順）を送り、彼を導入しました。彼は私がブランドやディストリビューターを探すために費やす時間を節約することができました。さらに私は自分の時間を買い戻し、これらの企業に電話をかけたり、電話で話をしたり、取引を交渉したり、注文を行ったり、カタログをスキャンしたりする時間を費やすことができます。
次に私が行ったステップは、彼にカタログのスキャン方法を教えることでした。彼はカタログ内の利益の出る商品を見つけ、それを私に送ってくれました。私はディストリビューターに電話をかけて注文を行いました。つまり、彼によってさらに多くの時間を買い戻し、彼には企業を探すだけでなく、利益の出る在庫を見つけるためにカタログをスキャンする方法を教えることができました。